|
Общий стаж: 23 года 05 мес.
Педагогический стаж: 09 лет 05 мес.
Управленческий стаж: 06 лет 10 мес.
Миссия победителя: Найти ключь к любой личности можно только в совместной деятольности, это деятельность - движение вперед.
Девиз: Люди - смысл моей работы, работа должна быть с каждым человеком.
Презентация: Модель управленческой деятельности в МАДОУ детский сад № 13 "Сказка"...
Описание модели управленческой деятельности МАДОУ детский сад №13 «Сказка»
Виктория Михайловна Уварова
Заведующий
Модель управления в ДОУ необходима для обеспечения развития и эффективного функционирования образовательной организации. Сама модель может остаться неэффективной, если не будет командной работы в учреждении, способной вдохнуть жизнь в процесс развития и совершенствования.
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде ДОУ требуют поиска новых ресурсов, корректировки целей и задач, разработки новых проектов, установления новых партнерских связей.
Команда ДОУ №13 «Сказка» - это сплочённый коллектив из заведующего, заместителей и творческой группы (актива) детского сада. Здесь, под руководством единой команды сохраняются традиции, преумножается культура, соблюдается органичность и возрождаются духовные ценности народа Забайкальского края и города Краснокаменска. Актуальным становится формирование педагогического коллектива как команды единомышленников, объединённых общим видением, миссией и ценностями. Миссия детского сада: Обеспечить всем участникам образовательного процесса ДОУ современные и безопасные условия для всестороннего развития.
Командная работа детского сада №13 «Сказка» строится на принципах:
-толерантности и креативности,
-делегирования полномочий,
-опора на лидеров,
-наставничество между сотрудниками,
-создание и развитие новых проектов.
Важным принципом и фактором успешной работы в учреждении выступает наставничество. Именно его можно просмотреть по «Лестнице роста», которая является доступным инструментом в управлении заведующего Уваровой В.М. Опыт старших коллег и современный взгляд молодых педагогов - дают хорошие результаты - повышение конкурентоспособности и результативности деятельности ДОУ.
Прежде чем молодой, новый заведующий ДОУ сам берётся за наставническую деятельность, ему необходимо самому пройти путь через анализ собственных сил и способностей, своего потенциала. Важно постоянно совершенствоваться через прохождение руководителем курсов повышения квалификации и переподготовки. Большой опыт принимается и от коллег по работе, опытных руководителей - наставников и помощников, которые готовы делиться своим многолетним положительным успехом и опытом.
Необходимо отметить, что большим бонусом в работе выступает ежедневный ПОЗИТИВНЫЙ настрой заведующего на деятельность, успешность выполнения заданий, требований. Это настроение и состояние духа руководителя как по электрической цепи передаётся активу учреждения и всему коллективу.
Помощниками в системе наставничества ДОУ выступают опытные педагоги - команда единомышленников, которые постоянно подхватывают единую стратегию работы, наставляют вновь пришедших, молодых педагогов.
Результатами эффективности модели управления в ДОУ выступают:
- повышение качества образования,
-положительная динамика показателей муниципального задания,
-овладение большинством педагогов ИКТ, современными технологиями в образовании,
-удовлетворённость родителей образовательным процессом,
-благоприятный психологический климат в учреждении,
-конкурентноспособность учреждения в городе.
Через все эти показатели сквозной нитью проходит куратор - заведующий ДОУ, который непосредственно управляет процессом развития и совершенствования ДОУ.
Конечно же, как и любое учреждение, детский сад №13 «Сказка» имеет свои точки роста, направления развития:
2025 год:
-прохождение переподготовки по направлению «Менеджмент в управлении дошкольным учреждением» актива учреждения,
-повышение квалификации по закупочной деятельности в ДОУ членами комиссии по закупкам,
-стажировочные мероприятия с ДОУ города, дистанционно с городами края по внедрению ФОП ДО.
2026 год:
-капитальный ремонт ДОУ (с обеспечением Доступой среды на территории и внутри ДОУ)
-расширение спектра социальных партнеров ДОУ, спонсоров и меценатов.
Единое пространство, открытое для общения, где каждый участник образовательного процесса получает возможность предлагать тему для обсуждения, высказывать своё мнение - вот отличительная черта нашего современного детского сада, поле деятельности для развития и становления личности каждого в учреждении. | 
